团队的价值并刺激其成长 放弃无法产生

此时，需要采取三项行动： 聘请新的人才和专业人士，他们可以增加您可接受结果的活动，如有必要，放弃资源 重新组织角色和职责以优化个人技能 在招聘新资源时，花必要的时间至关重要；事实上，招聘活动不能完全委托给人力资源部门。准确地描述所寻求的资源非常重要，包括技能、软技能、态度和工作方法。这些人必须成为团队的一部分，并且必须知道如何与团队一起成长。不建议花短时间内寻找新资源，因为这段时间可能会导致未来生产力和性能的损失。 在将团队发展及其效率所需的所有人员和技能纳入营销团队后，是时候进行角色和职责的分配了。在这里，有效的沟通至关重要：营销团队的每个成员实际上都必须准确地知道要做什么，要追求什么目标；无效的沟通会对整个团队的工作产生重大影响。



组织和沟通方面的工作 您拥有合适的资源，您有总体目标和团队需要遵循的策略：现在是进行更深层次工作的时候了。事实上，就像汽车一样，为了提高效率、消除摩擦并提高性能，有必要对每一个齿轮进行工作。同样，为了让工作更加和谐，避免许多令人不舒服的误解，首先需 巴西数据库 要注重沟通，无论是线下还是线上，在团队内部和外部的各个层面都必须始终保持清晰。 如果战略定义了要在较长时间内实现的宏观目标，建议设定一系列较小的、中期的目标，有明确的期限并尽可能定期。对整个团队工作的扫描还将帮助您更轻松地监控结果并及时纠正发现的任何错误。这也是一种让营销团队的工作节奏能够帮助资源实现目标的方法。 此外，与资源的直接对话对于提高团队生产力至关重要。一个简单、也许显而易见但始终有效的观察：




你的团队成员首先是人，他们需要感受到参与、受到激励，并且希望看到他们的工作得到认可。每个人都会更积极地参与实现结果，这取决于他们对自己是结果本身的创造者（至少是部分创造者）的感觉。因此，向你的资源询问关于他们的工作、分配的任务和设定的目标的反馈可以是建立一个团队的一种方式，该团队超越当前的目标，可以根据未来的目标成长。 为了营造协作和相互沟通的氛围，组织午休时间或公司专门聆听和分享意见和新想法的时刻非常有用。即使有这些微小的机会，您也可以为建立一群积极主动并被鼓励为公司和营销目标竭尽全力的人做出贡献。 工具对提高团队绩效的重要性 营销团队用来监控营销活动进展并在不久的将来收集有用数据的工具当然值得特别关注。